●从军事角度看管理问题：定战略，搭班子，带队伍……作为企业经营也是同样的道理，在每个历史节点上，要有看10年愿景、定3年战略的长远思考，要敢于做正确的事，而不是容易的事。……这里讲的第二个问题就是我们常说的“搭班子”，用对人是正确做事的前提。……带队伍要有“一致的信念”，用共同的使命与价值观统一思想，上下同频激发出空前的战斗力；“清晰的目标”能使大家行动一致，上传下达能力惊人；“超强的执行力”就是冰雕连，就是杨根思坚守到最后一人，手持炸药包与敌人同归于尽…… ——浩睿智能准工匠  孙宁

●“抗美援朝，保家卫国”这句话正是朝鲜战争的核心要义。也是本次组织行动的口号，就是企业要学习的一定周期的目标。正如大会提出的“向德国标准看齐”。……“一个蛋从外面被敲开，注定会被吃掉。你要是能从里面自己啄开，很可能是只鹰”，面对色厉内荏的弟弟，伍千里毫不留情地告诉伍万里“是骡子是马，拉出来遛遛”。工段里增加新人，给予一个小项目，让他突破自我，看看到底什么水平，能进步到什么程度。工段长要主动跟进，并利用一切机会培训带教，要善于发现人才、培养人才，真正做到“比、学、赶、帮、超、带”。——拉臂钩焊接工段长  王杰

●作为生产部的一员，应时刻紧跟公司的发展脚步，做好公司和员工之间的桥梁衔接工作，紧密关注工匠评选活动，认真听取并采纳员工的合理化建议，对于那些能够关键时刻冲锋在前，暂时牺牲小我，完成大我的员工，要主动提高其福利待遇，设身处地为员工着想，培养员工主人翁精神，使其与企业同甘苦、共患难。同时也要从公司的角度出发，尽最大努力宣传、动员一线员工，追求“精密制造、精益生产”，从每一个细节上对标德国标准。加强人才梯队建设，搞好名师带徒、技能比武等活动，逐步提高员工的个人能力和素质水平，提倡和鼓励工艺优化、开源节流、降本增效，以实现精益生产。——浩睿智能生产部部长  王福永

●创造新的历史，是致敬历史最好的方式。今天，我们不用面对烽火硝烟，也鲜少会有生死抉择，但伟大出自平凡、平凡造就伟大，把每一项平凡工作做好就是不平凡，用平凡造就自己不平凡的人生格言，在自己平凡的岗位上兢兢业业，发光发热，正式创造伟大事业的第一步，打下属于我们公司的江山！——研发中心  周玉兵

●战役匆忙，来不及做准备，哪怕知道可能会丢掉性命，战士们也毫不犹豫执行。我有两点感触，特别是作为中层管理者，必须坚定不移的执行公司的决策，不能因个人的因素而影响项目进展。另一方面作为电控部部长，一定要带领部门成员提前规划电控部门的相关工作，尽量不要让自己和部门成员陷入被动慌乱的局面。——研发中心电控部部长  程逵

●毛主席说过：“我们从不打没有把握的仗。”这就告诉我们既然要打，既然决定要做一件事，就要做好充分的准备，要有势如破竹的气势。就和我们公司研发的洗地机系列产品是一样的，不管遇到什么问题，遇到什么困难，只要我们心中有目标，坚定信念，各个部门协同配合，上下齐心，我相信没有我们克服不了的困难。——海德汽车质检部  汪辉

●“全体都有，五分钟整理装备”。作为客户服务部负责人，我深知此岗位工作“时间”的重要性。市场是检验公司产品真正的战场，每一次报修都要求售后工程师必须以更短的时间为用户解决问题，用户的诉求要第一时间反馈公司。日常要求售后工程师不断地学习新产品知识，提高个人维修技能，坚决的落实“以市场为导向、以客户为中心”的原则，做好市场的后勤保障工作。——客户服务部部长  赵金奎

●“啥是英雄，让我们的敌人害怕才是真正的英雄”，这是一句多么励志的言语，战争年代的英雄是在战场上英勇杀敌，保卫国家领土完整，不容侵犯的战士；和平年代的英雄是在自己平凡的工作岗位上，默默奉献，尽职尽责，做好本职工作的每一个人。作为一名产品设计开发人员，要努力做到对自己所开发的产品负责，要努力让市场认可我们的产品，让客户接受我们的产品，才能让我们的竞争对手--敌人敬畏我们的产品。——技术中心产品三部部长  张振海     

●作为公司员工的我们要汲取艰苦奋斗的精神给养，以“事争一流、唯质量是夺”的昂扬斗志，逼出产品高质量的潜能。要用生产过程中的逻辑洞察“产品质量之势”，坚决走出“失误区”，敢于直面矛盾问题、勇于提出改进方案，以“舍我其谁、勇打头阵”的豪迈气概，抵御产品质量问题、克服重大阻力、解决重大质量矛盾。——海德汽车质检部  刘海超

●团队里的每个人都有自己的优点和缺点，在团队中要发掘员工的优点，了解员工的缺点，用其优点，规避缺点，同时利用工作交流，让大家取长补短；培养团队成员有一致的奋斗目标、工作目标，让品管部所有员工都能清晰的知道我们短期的目标，长期的目标，都能专注的向同一个方向前进；创造良好的学习氛围，做好团队成员的培训工作，将针对每位员工的实际情况，分阶段培训，将方案做准、做细，量身定做，学有方向，知行并进；作为个人，首先要珍惜眼前的美好生活，本着“干中学、学中干”、仔细认真、努力较真的工作态度，不断提升自我，突破自我，逐步将公司质量管理各个细节进行不断完善升级，同时做好公司的“御林军”、“志愿军”建设。——浩睿智能品管部部长  孙茂福

●“打得一拳开，免得百拳来”，就以洗地机而言，我们要对标德国质量标准，在行业领域里打出质量优先一拳，抢占先机。杨根思烈士的一段话，可以作为生产工作的中心思想“不相信有完不成的任务，不相信有克服不了的困难，不相信有战胜不了的敌人”，不断向员工灌输质量无小事的“信仰”，让大家都深刻理解质量提高才能做到“让你的敌人瞧得起，这才叫硬气”，始终保持一种“向前，向前”的精神。——海德汽车生产部部长  孙文豪